森樹強電子召開2019年第七次月度工作例會-推行精益生產
發布時間:2019-08-01 17:16:31  瀏覽:391

       2019年8月1日早上7點40分,森樹強電源適配器廠家在生產車間二樓召開了月例會,我司全體員工一起參加。為了規范公司管理,精益生產,對本月的工作計劃進行布置、規劃,追蹤并改進。

  總經理對上月重點工作進行總結,包括主要工作內容、原定計劃的執行情況及執行過程中出現的問題及解決辦法,提出不足幾點需要改進,精益生產、全員5S、車間紀律、等需要完善管理體系。針對存在的問題進行溝通研討,制定有效的解決方案。

  首先:會上特意表揚并獎勵工藝優化人員,也是大家學習的榜樣,他們對原有的工藝流程進行重組或改進,提高運行效率、降低生產成本、嚴格控制工藝紀律的目的, 以效益最大化和縮短生產周期。

  其次、精益生產管理是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。隨時市場經濟發發展,企業競爭激烈,精益生產已經成為眾多企業必不可少的管理方式,便于企業更好的推行精益生產,主要管理方法如下幾點:

伦理片三级   一、推行標準作業用最少的勞動力進行生產

  二、縮短生產過程時間

  三、培養多能工實現少人化

  四、縮短作業轉換時間

  五、持續開展作業改善活動

  再次、進步提升5S現場管理水平,助推森樹強安全標準化管理工作。我司決定推行“5S之星”評選活動。在“5S”管理推進落實過程中,對車間環境做出硬性規定,堅決清理不必要物品,合理放置必要物品,專人管理及清掃環境衛生,使車間環境得到持續改善,同時也進一步提升職工個人愛護環境的良好意識,主動查找各崗位安全風險點,養成以段為家、節支降耗的理念,從而達到“無廢物,無污漬,無灰塵,無死角””的“四無”標準。

  最后、全員緊密團結、相互配合、全身心也會投入到工作中,齊心協力的完成工廠的共同目標,必須實行工廠制度化管理。杜絕人情化管理,才能夠促進車間良好的管理秩序,使車間具有良好的工作精神風貌。

伦理片三级   通過本次月例會召開,達成共識,推行精益生產模式,才可以實現高效協同。要不斷把森樹強這個大家庭建立成一支有組織,有紀律、科學化管理的優秀團隊!